清华大学的智育工作一直投入在造神上面。评价人的方式是你是不是足够神,配得上各种奖的光环;评价科协的方式是你造出的神是不是足够厉害,能够在蛐蛐大赛中打败别的院系造出的神。有人会质疑,有人会批评,但终究大家还是按照这套逻辑做事。
但是,难道捧出下一个特奖/**挑战杯**项目/学推A等/etc.就是院系科协和其他智育工作者的天职吗?至少我加入科协的时候不是这样的,至少电子系可以不只做这一点。
电子系科协的五个部门分别包揽了技术(软件,硬件)、服务(学培,项目)和宣传(策划)的工作,是我在各个院系科协中了解到的相当好的分工模式。这个模式可以兼容服务大众(学培)和助推“神”(项目)。至少在我的任期内,我不要让我们所有的能量全部倾注在对神的助推上。我要搞更广谱的服务,更全面的支持,让我们的实力辐射到每一个有需要的同学上。
至于那些斗蛐蛐式的攀比和竞争,则随他们去吧!
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